TAKOO泰古顾问1999年诞生于务实开放的深圳，以能动管理为基础，致力于协助企业做强、做大、做久！

TAKOO泰古顾问是国内企业规范化、系统化咨询的领军品牌。经过近十年的探索和总结，泰古顾问创立了一套适合中国企业的最简单的管理系统——能动组织。

能动管理是通过激发人的能动性，持续解决变化和发展问题的观念、方法体系。

 

能动管理的基本假设

1、变化

不被变化所推进，就要被变化所淘汰！

变化是管理的常态。变化会带来问题和机会，从某种角度讲，没有变化也就没有发展。

能动管理认为：管理就是预测、适应、管理变化。

2、人性化

没有人性的企业到底能走多远？

人类社会所有的活动都是为了满足生存和发展，人性化是管理的最基本原则，或者说一切管理活动，最终都离不开人性化。

3、发展

发展是企业永恒的主题，不发展就淘汰！

只有不断发展，也必须不断发展，才能不被变化所淘汰。这也是人性化的根本诉求。

 

能动管理的三大平衡

基于上述三大假设，管理始终在三大方面、六个极端之间寻找动态平衡：

1、业务管理。突破创新与坚持规范之间的平衡。

2、人员管理。以人为本与奖罚分明之间的平衡。

3、发展战略。坚持普遍规律与强调具体情况之间的平衡。

 

能动管理七大领导观念

1、执行力转化为领导力。

2、官本位转化为事本位。

3、利益导向转化为规范导向。

4、依靠能人转化为依靠系统。

5、注重降低成本转化为注重发展效率。

6、强调职责转化为强调效果。

7、关注困难转化为关注机会。

 

能动组织——能动管理的操作系统

能动管理认为，企业的一切活动都是为了保障和提升绩效。能动组织是以绩效为主线，实施管理的管理系统。

绩效管理是所有管理的脊梁，是把各个独立的管理方法和体系整合起来的龙骨。

绩效管理是总经理和各级业务领导推动企业发展的纲要性工具，而不是人力资源的一个附属手段。

能动组织以绩效为主线，通过领导体系、绩效体系、执行体系，把管理的方向和动力、
框架和龙骨、方法和工具，整合为最简单的管理系统。

泰古的首席顾问王慧奇先生，是能动管理版权人，《能动管理》丛书主编。清华大学、 北京大学、英国威尔士大学等二十多所国内外院校特聘教授，辅导过TCL、美的、大唐电信、南方航空、箭牌陶瓷、汇源果汁、星湖科技、太平洋保险、南方电网、国家电网、中国移动、中国电信、中国天然气、惠氏百宫、广百集团、建设银行等100多家企业。

1999年以来，培训过的以中高层管理者为主的各类学员超过两万人次。

 

TAKOO泰古四大行动观念

进入状态！进入战斗状态！！

古今中外，首先被淘汰的，不是不够优秀的人，而是不在状态的人！

1、效果观念

　　按规律办事，用效果说话。

2、时间观念

　　成功就是超越社会平均时间。

3、沟通观念

　　沟通催化发展，协调保障成功。

4、学习观念

　　现在比的是学习速度。

*版权声明：能动管理、3×3绩效矩阵的核心方法和工具已登记版权

(19—1999—A—075，19—2001—A—012)。TAKOO泰古顾问是注册商标。