能动领导体系为企业提供方向和动力，它由领导观念、发展战略、行为准则组成。

 

领导观念决定了一个企业会成为什么样，它决定了全体员工的思维方式和行为模式。决定着企业的前途和命运。

 

发展战略由愿景、定位、操作战略和管理系统构成。

愿景决定了企业能到达哪里。它提供了动力和凝聚力。对共同愿景的追求是全体员工的动力，而由高层开始，对愿景的持续专注会凝聚越来越多的人加入这个团队。

定位决定了一个企业以什么身份、什么姿态、什么境界去实施战略实现愿景。愿景可能一样，但定位不同也会影响员工的动力和凝聚力。比如说：同样生产奶粉，它的愿景描述起来可能都是一样的，但是，定位不同导致了三鹿与一批踏踏实实做奶粉的企业结局的差异。

操作战略决定了怎么做。它为员工追求愿景提供了可行性，同时战略也是团队协作的基础，是所有管理体系的胚胎。

管理系统决定了一个企业的稳定性和持久性。它影响着一个企业在地域上和时间上的可复制性，决定着企业能否做大做久。

行为准则是由使命导向的行为规范。

使命决定了一个人的发展方向，以及要成为一个什么样的人。

行为规范决定了一个企业员工的行为作风。规范的做事风格不仅能提高协调效率、保证质量，同时也会影响客户对整个企业的印象。