能动组织是能动管理的操作系统。

 

（能动管理、3×3绩效矩阵的核心结构和方法已登记版权,版权号19－1999－A－075,19－2001－A－012）

 

能动管理是通过激发人的能动性，持续解决变化和发展问题的观念、方法体系。

能动管理认为，企业的一切活动都是为了保障和提升绩效。能动组织是以绩效为主线，实施管理的管理系统。

绩效管理是所有管理的脊梁，是把各个独立的管理方法和体系整合起来的龙骨。

绩效管理是总经理和各级业务领导推动企业发展的纲要性工具，而不是人力资源的一个附属手段。

能动组织以绩效为主线，通过领导体系、绩效体系、执行体系，把管理的方向和动力、框架和龙骨、方法和工具，整合为最简单的管理系统。

 

能动管理的基本假设：

 

1、变化

不被变化所推进，就要被变化所淘汰。

变化是管理的常态。变化会带来问题和机会，从某种角度讲，没有变化也就没有发展。

能动管理认为：管理就是预测、适应、管理变化。

 

2、人性化

没有人性的企业到底能走多远？

人类社会所有的活动都是为了满足生存和发展，人性化是管理的最基本原则，或者说一切管理活动，最终都离不开人性化。

 

3、发展

发展是企业永恒的主题，不发展就淘汰！

只有不断发展，也必须不断发展，才能不被变化所淘汰。这也是人性化的根本诉求。

 

能动组织是能动管理的操作系统，由领导体系、管理体系、执行体系所组成。三大体系分别提供方向和动力、框架和龙骨、方法和工具。